Аутсорсинг персонала в Москве от компании Лидер Групп
Аутсорсинг персонала: описание услуги, цели применения, основные преимущества
Аутсорсинг — передача определенных бизнес-функций компании в управление профессиональным подрядчикам. Услуга позволяет использовать внешние ресурсы для достижения необходимых организации целей. Данная технология применяется в двух вариациях:
- кадровый аутсорсинг;
- аутсорсинг бизнес-процессов.
Первая услуга предполагает передачу подрядчику обязанностей кадрового обеспечения предприятия. В ходе ее применения заказчик подает запрос в аккредитованное агентство на привлечение персонала. Исполнитель формирует команду работников требуемой квалификации и предоставляет ее в распоряжение организации. При этом сотрудники продолжают числиться в агентстве, однако, фактически исполняют должностные инструкции заказчика, привлекающего их на условиях субподряда.
Аутсорсинг бизнес-процессов — более универсальная технология. В рамках услуги предприниматель передает подрядчику не только обязанности подбора персонала, но и доверяет выполнение определенных функций. Аутсорсер изучает специфику доверенных ему процессов и формирует команду работников для решения поставленных задач. В результате, компания-заказчик получает необходимый результат от вспомогательной деятельности, не используя собственные трудовые ресурсы для его достижения. Аутсорсинг качественный вы можете получить только в спектре услуг от компании Лидер Групп.
Для чего используется аутсорсинг
Цели применения данной технологии разнообразны. Внедрение аутсорсинга на предприятие актуально в различных ситуациях:
- требуется персонал для ведения сезонной деятельности;
- необходимо оперативно подобрать сотрудников для увеличения производственного потенциала предприятия;
- требуется заменить штатных работников внешними с целью налоговой и кадровой оптимизации;
- необходимо привлечь сторонние ресурсы (оборудование, технологии и т. п.) для решения конкретных бизнес-задач.
Если организация ведет сезонную или проектную деятельность, потребность в линейном персонале возникает у нее периодически. Поэтому содержать сотрудников круглый год в постоянном штате нецелесообразно, ведь ежемесячные расходы на оплату труда возникают, независимо от рабочей нагрузки. Оптимальным решением становится привлечение кадров на условиях субподряда.
